1.调研：我到底要做这场活动给谁看?我做这场活动的目的是什么?目标对象能接受吗?活动进行前的调研，非常必要，可以对即将开展的活动进行一个摸底，这样活动策划做起来才会心中有数。

　　2.策划：我到底要怎样做?5W2H这个通用套路在活动策划中也一样适用，在活动策划过程中，一定要提前想好活动执行过程中可能会遇到的问题，每个问题怎样解决，可以提前想好应对方案和应急措施;做活动策划前，将活动在心中先预演一遍，然后在活动执行的过程中就不要做大的改变了。
 

3.筹备：筹备工作，可以根据之前的策划按图索骥，将活动执行过程中所需要的时间、场地、人员邀请、设备布置、宣发素材等一一落实;同时，筹备过程中，因为各种因素和条件，会重新倒逼策划的调整，在策划和筹备的过程中可以允许有一定的反复，活动直到现场直播的那一刻前仍然在变化，这些都是很正常的情况，所以，做活动策划的人需要有一颗强大的心脏。

　　4.执行：到了执行期，最好就不要再做大的调整和变动了。台上一分钟，台下十年钟。从调研到策划到筹备所有的工作都是为了现场执行这一刻。执行的过程中重注细节、重注细节、重注细节，重要的事情说三遍，一不留神，就容易细节毁所有。
5.复盘：复盘也就是总结，很多策划做了很多年一直没有太大的进步，就是因为没有及时地复盘和总结。整场活动好与坏，优与劣，哪些需要提升，哪些可以继续保持，哪些踩过的坑儿应该避开，没有总结，进步就会很慢。