1、回首与预测。这是老板最为关注的一个问题，是企业的年度工作总结也是新年展望。通常为企业带领发言。即对市场情势的阐发回首，同时，对一年来企业所获得的经业务绩进行总结，并对存在的问题进行分析，最后规划下一年的目标计划。
2、带领高朋致辞。一般来讲，企业年会每每会约请几个主管部分带领或高朋，是以，年会上须约请他们致辞，让员工感觉到来自其余方面临企业的存眷，并以此发生一种骄傲感。
3、 良好员工表扬。这是年会的重头戏，必定要策动好表扬情势。
4、吃团聚饭。会餐，是员工最为关注的话题，毕竟吃好玩好才是关键。所以作为HR在考虑资金的同时，尽可能办的规格高一点。此外敬酒也是一项必要形式，是员工之间，员工与领导之间交流打气的重要形式。
5、 抽奖送大礼。这是最冲动人心的关键和时刻。一般奖项可分品级，如特等奖、一等奖、二等奖…奖品可分为一部门现金（红包），一部门物品，如彩电、冰箱、手机、MP3和其余日经常使用品等。
6、员工合影纪念。这个关键是员工自觉的举动，不少员工平常事情很少一块儿交换，特别是分公司与总部的员工更是如斯。
①提炼要点，即卖点。卖点是活动策划的核心，整个活动需要围绕卖点展开，这也是为什么能够吸引用户关注的原因。卖点抓的不好，直接影响活动策划的整体效果。
②资源整合，活动策划所涉及的资源包括很多方面，比如前期的资料收集、整合与分析、活动在哪举行、想要吸引什么样的目标人群、创意的形成、方案的确定、活动每个环节所需要的人力、物力与财力等等。在策划过程中很多问题都需要策划人员有良好的资源整合能力，这是确保活动顺利执行的基础的保障性工作。
③高度升华，活动的主线、创意、开展方式与细节都具备了，还需要考虑一下活动是否存在局限性，还有没有可以提升的空间。一个活动需要有更大的格局，更长远的视野才能产生较为深远的影响。任何一个企业做活动策划的目的不仅仅是推广企业的某一个产品或某一项服务，他们更希望通过一次或几次活动，起到品牌营销与推广的效果，树立品牌信任度。
④落地执行，一个策划方案做的再好，执行不到位就是有缺陷的。方案中涉及到的每个细节都需要考虑在内，妥善安排。合理安排工作人员，进行权责分工，使每个人都能在自己的工作岗位上各尽其职。
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