大连活动公司哪里找，大连紫韵创想传媒公司
活动公司的核心是什么？
你知道这个行业存在的价值是什么吗？有人说我们是走现金流的，也就是甲方付款太慢，而我们可以更快速的把供应商整合起来，所以我们存在，也就是我们有现金，所以我们存在；也有人说，我们是是隔在地产商与供应商之间的一个中间商，加上少许利润，将供应商的东西交给甲方，我们省去了他们一部分劳动，所以我们存在；还有人说，我们时下比拼的就是资源，谁的资源多资源广，谁就厉害，这就是这个行业的竞争力。我不是行业权威，我不敢讲别人一定是错的，但我个人对这个行业的看法是这样：从行业渊源来说，这个行业之所以诞生，是萌芽于90年代的点子公司和商务礼仪公司，因为有些甲方脑筋不够用，有着这么一批鬼才可以更好的将甲方产品销售出去或者更好的将甲方形象提升起来，这些人不提供任何东西，只是一些想法，但这些无形的东西创造了价值，所以他们变得值钱，这是点子公司的由来，再说商务礼仪公司，因为社会的进步开化，对于所谓“场面”一事有着更高的要求，而多数人对于这些仪表礼节并不了解，不知道哪些合适哪些不合适，所以有了礼仪公司的诞生。而后，这两者单独存在都有各自的弊端，一个不能全程包办服务，一个在多数人更懂得礼仪后变得尴尬，所以出现了一股清流或者说走势，叫做策划公司（虽然这个圈子里挂羊头的礼仪公司都在主打创意牌，事实上呢……我们懂的），我们熟知的策划公司更多就是活动公司，我们只说活动公司，既然它生长之初是因为那样的理由和后来遇到的尴尬，那现在这个时代它需要怎样的形态？大媒体环境、资源整合、包含关系网形成的业务属性，这些都是不可缺但不足以成为核心的枝叶，主干是什么？目前大家口中所说的品质，说白了，只是完成一场活动不出瑕疵的必要环节，这不是核心，高大上只是一种感觉，每一场活动的高大上都源自不同的组构，而所有的资源都只是服务于活动主旨的配置，那么，核心究竟是什么？核心是基于我们对于一个品牌、一个项目、一群受众的理解，基于一个品牌或一个项目的全年营销主线并提取单场活动的营销目的、