大连年会晚宴策划公司，大连宴会策划公司，大连年会庆典公司，大连紫韵创想传媒有限公司
　　1需求调研
　　老板的需求很关键哦。首先，行政要先与老板沟通，询问他想要什么样的形式，预算是多少。在这个基调上才能接着往下开展行政工作。
　　有的公司还会采用问卷来征集员工意见。但这么做可能会收集到各种“天马行空”或者“过于高大上”的想法，一方面对行政执行帮助不大，另一方面也难以满足，最终产生落差感。所以有时候，行政工作要适当取舍哦！
　　2确认方案
　　需求调研后，行政得结合意见以及预算，尽快确定年会的策划方案。年会的策划方案一般包含了这些元素：
　　基本信息（日期、场地、参与人员等）；
　　年会内容（节目、游戏、互动、抽奖，以及其他一些老板想通过年会来传递的信息）；
　　预算分配（场地、餐饮、礼品、交通、住宿等）；
　　工作分类（活动文案、会场布置、年会节目、礼仪迎宾、后勤）等。
　　行政可以根据自家公司的情况，再做增减，打造一个最适合自家公司的策划案，再与老板沟通。
　　3制定执行计划并推进
　　年会筹备的时间长、工作量大且琐碎，如果没有一份切实有效的流程计划表，很有可能会导致年会日期到了，年会筹备却还没完全到位的局面。面对这复杂流程、待确定的事项，如何安排合理的时间呢？